Genel Sekreterimiz Mesut Urgancılar, BJK TV’de katıldığı “Söz Yönetimde” programında kongre üyelerimizin sorularını yanıtladı.

BJK İletişim Koordinatörü Tuğrul Yenidoğan’ın moderatörlüğünde yayınlanan programda Mesut Urgancılar şunları söyledi:
 
KONGRE YAPIMIZ DEĞİŞMELİ
 
“Bence Beşiktaş’ın temel problemlerinden birisi kongre ve kongre üyelerinin yapısıdır. Kağıt üzerinde 23 bin üyemiz var. Ancak bunlardan 11-15 bin arasında kişi aidatlarını yatırıyor. Kongre üyesi olup Beşiktaş’ı yaşamayan insanlar var. Beşiktaş’a sahip çıkma anlamında sorunlarımız var. Beşiktaş’ın son 8 yılda kötü yönetildiğini, mali portrenin bu yönetim şekli nedeniyle karşımızda olduğunu söylüyoruz. Seçilenler kadar seçenlerde de problem var. Her yıl mali ve idari genel kurulumuz var. Beşiktaş’ın sorunlarını paylaşmak, yapılan işleri eleştirmek, bunları düzeltmek mümkün. Herkes son 8 yıldan şikayet ediyor. Maalesef kongreye gelmeyenler, kongreye gelip de Beşiktaş’ın durumu iyiymiş gibi susanlar, ayakta alkışlayanlar var. Özellikle Sayın Süleyman Seba’dan sonra Beşiktaş camiası sosyolojik bir kırılma yaşıyor. Kurumsallaşma, profesyonelleşme süreci üzerine 8 yıllık süreç de gelince Beşiktaşlılığı yaşamaya çalışan birçok insan Beşiktaş’tan uzaklaştı. Bunların bir çoğu maça dahi gelmez oldu. Kombine düşüşünün nedeni yapılan bunca transfere rağmen oluşturulan takım değildir herhalde. Beşiktaş’tan uzak duran, Beşiktaş’ı dışarıdan yaşayanları da kucaklama gerekliliği var. Kongre üyesi olmak öcü gibi gösterildiği için insanlar “Bizim ne işimiz var. Kombine alıp, ürün alıp bu zihniyete yardımcı mı olacağız” diye düşündüler. Şu anda travma üstüne travma yaşayan bir Beşiktaş var. Madem halkın takımıyız; Beşiktaş’ın kapılarını halka açmaktan, Beşiktaş’ı yaşayanlara söz sahibi yapmaktan başka çözüm olmadığına kanaat ettik. Beşiktaş’ı gerçekten yaşayanlar, o değerlere sahip bireyler Beşiktaş’ın kongre yapısını değiştirecektir. Camianın ihtiyacı olan da budur. Çünkü kulüple alakası olmayan, başka takım taraftarları bir takım hesaplarla kulübe üye yapılmıştır.”
 
TOPYEKUN YAPILANMAMIZ GEREKİYOR
 
“Maço bir toplumuz, hayatın her alanında erkek egemen bir anlayış var. Pozitif ayrımcılık konusunda birçok sivil toplum kuruluşu tarafından farklılıklar oluşturuldu. Kadınların daha çok katılımcı olması için üzerimize düşeni yapacağız. Ancak kadınların statta olmasıyla küfrün azalacağını düşünen bir zihniyet var. Biz sadece kadınların olduğu maçta küfürden dolayı ceza alınabileceğini gösterdik. Bizde kadın, erkek fark etmiyor. Yeni bir yapılanmadan bahsederken topyekun bir yapılanma gerekiyor. Kendi kendimizi rehabilite etmemiz gerektiğine inanıyorum.”
 
TÜZÜĞÜMÜZÜN DEĞİŞMESİ GEREKİYOR
 
“Lisanslı ürün alanların birçoğu kongre üyesi değil. Kombine alanlarda da durum aynı. Beşiktaş’ı yaşayanlar, benimseyenler kongrede yoklar. Yeni aidat ve üyelik sisteminde üyenin Beşiktaşlı olduğunu belirten beyanlar var. Beşiktaşlının beyanına güvenmekten başka bir şey yapmaya gerek yok. Üyelerimiz başka takım taraftarıysa disiplin kuruluna sevki istenebilir. Bunların hepsi tüzükte halledilmesi gereken meseleler. Her ne kadar yenilenmiş gibi gözükse de güncellikten uzak bir tüzüğümüz var. Tüzüğümüzün değişmesi gerekiyor, bu konuda da çeşitli çalışmalar var. Divan Kurulu tarafından tamamlanmış bir hazırlık da mevcut. Komitelerimiz de yeni bir tüzük için çalışmalarını sürdürüyorlar. Sayın Adnan Dalgakıran başkanlığında yeniden yapılanma ve strateji komitesi oluşturduk. Yapılan tüm çalışmaları bir araya getirerek yeni bir tüzük hazırlamak istiyoruz. Daha sonra da tüzük tadil kongresi yapacağız.”
 
MİLANGAZ’LA OLAN SPONSORLUKTAN MEMNUNUZ
 
“Milangaz’ın bu sezon kazanılan başarılardaki katkısını kimse göz ardı edemez. Direkt sporcu performansına etki eden, maddi beklentilerin karşılanmasıyla basket takımı çok önemli kupalar kazandı. NBA’den gelen oyuncular lokavtın ardından gidince herkes bir düşüş yaşamamızı bekliyordu ama yapılan transferlerle başarıya koşan bir takım olduk. Müthiş bir ekip ruhu oluşturuldu. Bunları sponsor katkısıyla gerçekleştirdik. Başarı bir kez kazanılır ve devam gelmezse unutulur. Sürdürülebilir başarı diğerlerinden çok daha önemli. Sponsor, oyuncu, antrenör ve taraftar arasında inanılmaz bir sinerji oluşturuldu. Milangaz’ın sponsorluğundan gayet memnunuz. Sayın Erdoğan Demirören’le de bir toplantı yapıp neler yapılabileceğini konuştuk; Erdoğan Bey’in başarının sürdürülmesi için sponsorluğa devam etmesi gerektiğini düşündüğü kanaatindeyim. Onlar da yaptıkları yatırımın geri dönüşünü incelemek istiyorlar. Karar yakında açıklanır, biz Milangaz’la çalışmaktan çok memnunuz.”
 
ÜYE PROJESİ
 
“Artık öğrencilerin de kredi kartı var. O yüzden ayrı bir finansman şekli bulmaya gerek yok. Üye projesi, yönetim kurulunun bir çalışması değil. İlk öneri 2004 yılında verilmişti. Beşiktaşlıların hazırladıkları ve olması gereken bu diye görüş bildirdikleri bir proje. Böyle projelerin yönetimden tabana gitmesini doğru bulmuyorum. Madem ki bu bir taban hareketi olacak; tabandan yönetime getirilmesi gereken bir proje olduğu kanaatindeyim. Bununla ilgili PR çalışmaları yapılacak. Feridun Düzağaç ve Zeki Demirkubuz gibi isimler de bizlere yardımcı olacaklardır. Üye projesi, tabanda oluşturulacak ve Beşiktaş kamuoyunun sesi olarak yönetime yansıması gereken bir harekettir.”
 
FEDA SİPARİŞLERİNE YETİŞEMİYORUZ
 
“Feda siparişlerini karşılayamadığımızı söyleyebilirim. Alınan siparişlerin mevcut kadroyla paketlenip kargosunun hazırlanması ve gönderilmesi çok uzun bir zaman alıyor. Geçen gün kulüp personeline mail atıldı gönüllü olarak yardım etmek isteyen var mı diye. Feda bizim için bir sosyal sorumluluk projesidir.”
 
HABER SİTELERİNİN AMACINI ANLAMIYORUM
 
“Sanal medyayla bir ilişkim yok. Kitap, gazete ve dergi okumayı tercih ediyorum. Ama bazen internet sitelerinden çıkan haberleri gösteriyorlar, hayret ediyorum. Bizim resmi bir sitemiz var. Beşiktaş’ta neler olup bittiğini oradan takip etmek varken neden varsayım, tahmin, dedikodu üzerine kurulu habercilik anlayışından Beşiktaşlılar beslenmek ister anlamıyorum. Neden Beşiktaş logosu kullanarak habercilik yapılmaya çalışılır, rant elde edilmeye çalışılır bunu gerçekten anlamıyorum.”
 
DERNEKLERİN KULÜBE BORCU VAR
 
“Yaşamın her alanında örgütlü olunması gerektiğine inanıyorum. Ben de bir dernekte yöneticilik yaptım. Bizim bir hedefimiz vardı, logonun kullanılmadığı, Beşiktaş adının geçmediği bir taraftar kulübü olabilecek bir yapı organize etmek isteyip dernekler kendilerini lağvetsinler, buraya üye olsunlar diye bir düşüncemiz vardı. Gölge kabine gibi bir oluşumu hedeflemiştik. Bunun için çok çalıştık ama kısa sürede başaramayacağımızı gördük ve yıldık. Dernekler, Beşiktaş’a hizmet etmek için varlar. Ama gelinen noktada kongrelerden önce aranmaya, otellerde misafir edilmeye, hediyeye alışmışlar. Derneklerin Beşiktaş’a 750 bin lira borcu var; ürün almışlar ama ödememişler.
 
TARAFTARIN KENDİNE GELMESİ LAZIM
 
Dernekler böyle de taraftarlar başka mı? Her yerde korsan satıcı var. Taraftarların bir kısmı korsan ürünlerle maça geliyor. Feda tişörtleri maddi kazanç sağlamak için değil, yok olmuş değerlerimizi tekrar hatırlatmak için oluşturulmuş bir sosyal sorumluluk projesi. Bunun bile taklidini yapıp satıyorlar. Madem Beşiktaşlısınız bunu hangi vicdanla, hangi mantıkla alırsınız. Bunu anlamıyorum, anlamak da istemiyorum. Beşiktaş taraftarının silkinip kendine gelmesi lazım. Son 2 yılda sadece taraftarların statta ettiği küfürlerden, çıkarttıkları olaylardan dolayı 5.6 milyon TL masrafımız var. Bu nasıl bir sorumluluk, nasıl bir arma aşkı? Bu riyakarlıktır, en büyük ihanetlerden biridir. Maçta kimse korsan giyene burada ne işin var diye sormuyor.”
 
HERKES HAKKINI ARAYABİLİR
 
“Beşiktaş Jimnastik Kulübü bünyesindeki Futbol A.Ş., borsaya açık bir şirket. Bu şirketin yatırımcıları kendilerince haklarını arayabilirler, hesaplarını sorabilirler. Kötü yönetim dışında suiistimale inanan kulüp üyesi varsa, Beşiktaş’ın zarar gördüğüne inanıyorsa disiplin kuruluna şikayetini iletebilir.”
 
ŞEFFAF BİR YÖNETİMİZ
 
“Denetçi firmayla bir gizlilik anlaşması vardır, bu anlaşma da sonuçların birinci dereceden yetkiliye teslim edilmesini gerektirir. Beşiktaş da başkan tarafından yönetilir. O nedenle araştırma sonucunun ilk teslim adresi, başkanımız olacaktır. Başkanımız Fikret Orman’ın amacı hiç kimseyi zan altında bırakmak ya da aklamak değil. Gerçekler neyse haktan adaletten yana şeffaf bir şekilde paylaşmak üzere başkanın sözü var. Seçim günü teşekkür konuşmasında şunu söyledi: Bundan sonra hep doğruları duyacaksınız.” 
 
SEMPATİ DUYULAN BİR TAKIM OLMALIYIZ
 
“Beşiktaşlılığın tarifini en güzel şekilde taraftarlarımız yapıyor. Şerefiyle oynayıp hakkıyla kazanan bir takım olmak istiyoruz diyorlar. Herkesin sempati duyduğu ikinci takımları olmalıyız. Semt özelliklerini, atmosferini dünya kulübü niteliklerine dönüştürecek kültürden geliyoruz.”
 
KURUMSALLAŞMAYA İHTİYACIMIZ VAR
 
“Kadrolarımızda, çalışanlarımızda normal bir şirkette aranan özelliklere dikkat edilmemiş. Birilerinin eşi, dostu olması hatta bazen sadece Beşiktaşlı olması bile yetmiş. Personel özellikleri iş için yeterli mi diye bakılmamış. Şimdi sil baştan yeni bir düzenleme yapmak gerekiyor, bunu yapmak da kolay değil. Mali yönetim gibi taraftar ilişkileri, sponsorluk ilişkileri, kurumsal iletişim gibi konularda bir kafa karışıklığı var, bütünlük yok. Tek ve merkezi stratejiyle yönetilmemiş günlük kararlarla yol alınmış bir süreç var. Birçok çalışanımızda görev karmaşası var. Bazı görevler mükerrer yapılırken, bazıları hiç yapılmıyor. Sorumluluk verilmiş, yetki verilmemiş. Yönetim birimlerinin hedefleri belirlenmemiş, iş performansları ölçülmemiş. Öyle bir metodoloji yok. Çalışanların moral ve motivasyonu zaten düşük. Düzeltmek için bir şey yapılmamış. Tüm kararlar yönetim kurulu tarafından alınmış. Yönetim kurulu stratejiyi belirlemek, hedeflerin neresindeyiz diye bakmak yerine operasyonel işlerle ilgilenmeye başlamışlar. Böyle şirketleri profesyonellerin yönetmesi gerekiyor. Kurumsallaşma yok. Bunları belirleyip işe alma, ücret skalasının belirlenmesine kadar yeni bir süreç yaşıyoruz. 7 yıldır zam alamamış personeller var. Zam alamıyor, ücret değişmiyor diye bazı personellere kombine hediye edilmiş. Alaturka yöntemlerle işe karşı heyecanlarının ayakta tutulduğu sanılmış. Adama göre iş, işe alımlarda etkili olmuş. Çalışanlarla kulüp arasında aidiyet ortadan kaldırılmış. Bunlarla uğraşacak insan kaynakları oluşturulmamış, mevcut olan birim de işinin dışında ne varsa onunla uğraşır hale gelmiş.”
 
PARALI YÖNETİCİLERLE YÖNETİM OLMAZ
 
“Kulüplerin artık paralı yöneticilerle yönetilmeyeceği aşikar. Gönüllerinde böyle bir adanmışlık varsa sabahtan akşama kadar kulüpte çalışabilirler. En çok parayı veren şu unvanı alır gibi alışkanlıklarla kulüp yönetilmez. Geçmiş yönetim kurullarında bir unvan, makam verebilmek için asbaşkanlık üretilmişti. Bizim yönetimimizde başkan, ikinci başkan, genel sekreter, muhasip üye, komiteler ve bu komitelerin başkanları vardır. Unvanlarla iş yapılmıyor. İnsanların birbirine başkan diye hitap etmesinden de rahatsız oluyorum.”
 
YANLIŞ YAPAN CEZASINI ÖDEMELİ
 
“İbra etmemek Beşiktaş’a hainliktir diye bir şey var. Bir şeylerin yanlış olduğunu düşünüyorsanız, kulübünüzün yara aldığına inanıyorsanız o zaman söyleyeceksiniz. Maça gittiğinizde beğenmediğiniz oyuncuya, teknik direktöre, hakeme ağza alınmayacak küfürler edip kongreye gittiğinde çok terbiyeli olmaya çalışanlar var. İktidara yakın olma çabalarının yansıması bunlar. Eğer ben kulübe zarar veriyorsam tüm mekanizmalar işletilmeli ve sorumluluğumu ödemeliyim. Bu mekanizmanın böyle çalışması gerekiyor. Hepimizin gurur duyduğu, fark oluşturan, gündemi belirleyen bir taraftar grubumuz var. Her olaya duyarlıyız ama aynı duyarlılık mali durum için de gösterilseydi keşke.”
 
STAT KONUSU
 
“Kombine bilet alıp içeri giriyorsunuz. Başkalarının yanlarında birkaç kişi daha soktuğunu görüyorsunuz. Yerinize oturamıyorsunuz. Birileri sahadaki oyunla alakası olmayan şekilde tezahürat yapmanızı istiyor. Devre arasında bir yere gidemiyorsunuz. Büfeden alış veriş yapamıyorsunuz. Tuvaletleri kullanamıyorsunuz. Keyfini süremediğimiz bir atmosfer var. bu teker böyle dönmez. Maç gelirlerinde taraftarlarımızın çok gerisindeyiz. Bu nedenlerle de yeni stada ihtiyacımız var. Başkanımız ve Umut Güner bu konuyla yakından ilgileniyor. Yakın bir süre içinde stadın ne olacağı, maçları nerede oynayacağımız konularının hepsi netleşecek. Kulübün mali durumu gibi en önemli konularımızdan bir tanesi de stat konusudur. Biraz daha sabır istiyorum.”
 
AMATÖR ŞUBELERİN DURUMU
 
“Amatör şubeleri yaşatabilmek için çeşitli kuruluşlarla sponsorluk görüşmeleri yapıyoruz. Ne yazık ki birçok mecrada olduğu gibi sponsorlarla olan ilişkilerde de öyle kritik hatalar yapılmış ki birçok firmadan kredimizi kaybetmişiz. Görüşmelerimiz devam ediyor ancak bir sonuç alamazsak bazı branşların faaliyetini dondurmak zorunda kalacağız.”
 
FUTBOL TAKIMINDA RADİKAL DEĞİŞİKLİKLER OLACAK
 
“Futbol takımı birkaç yıldır hoyratça para harcayan, attığı taş ürküttüğü kuşa değmemiş ve bu nedenle maddi zarara uğramış bir ekip görüntüsünde. Radikal değişikliklerden birisi de futbol takımının yapısı. Futbol komitesindeki arkadaşlarımız göreve geldikleri günden beri gece gündüz çalışıyorlar. Aklımızdaki Beşiktaş ruhunu sahaya yansıtacak bir takım oluşturmanın peşindeler. Ama bu sadece A Takımdan oluşmuyor. Altyapıyı da kapsayan bütün bir birim organize etmeye çalışıyorlar.”
 
“Oluşturduğumuz komitelerde sadece yönetim kurulu üyelerimiz yok. Camianın farklı kesimlerinden isimler de var. Danışma heyeti, istişare heyeti gibi bir oluşum var. Şu anda bunların periyodik toplantıları ya da gündemleri yok. Bu heyetler gönüllülük esasına uygun olarak yardımcı oluyorlar.”
 
İBRAHİM ALTINSAY’IN İSTİFASI
 
“İbrahim Altınsay dostum diyebileceğim birisi. Onunla sinema, sanat, tarih, politika konuşmaktan Beşiktaş konuşmaya vakit bulamayanlardanım. Bir takımın oyuncusu olmadığınızı hissederseniz bu takım içinde yer almama, kendinizce tasarrufta bulunma hakkınız vardır. Altınsay’ın içeride ya da dışarıda olması bir şeyi değiştirmez. Faydalı olacağı her noktada tekmeye kafa uzatır. Beşiktaş yolculuğunu son durak hedefi olmaksızın sürdüren ve bunu yaşayan bir dostumuzdur.”
 
YENİ ÜYELERİN OY HAKKI
 
“İlk seçim 2014’te bir sonraki ise 2017’de. Üyelik aidatları 1200 liraya düşürüldü. Taksitle olsa 12 ayda bitiyor. Üzerine 2 yıl da oy kullanma süresi bekleyince 3 yıl oluyor. Şu anki yönetime bir faydası yok. Biz zaten bunu bize faydası olsun diye yapmadık. Şu anda üye olanların hemen oy kullanmasına dair bir fikir beyan etmem doğru olmaz. Tüzük değişikliği içinde bu konu gündeme gelir mi bilmiyorum. Herkes yeni bir anayasa istiyor ama sonuçta hala yeni bir anayasamız yok. Umarım bizim tüzük tartışmalarımız anayasaya benzemez.”
 
“Yanlış transfer politikaları bizi baş aşağı götürürken herkes alkışlıyordu. Şimdi şu oyuncuyu satın, bunu ülkesine gönderin diyenler üst üste 3 maç kaybettiğimiz zaman neler söyleyecekler çok merak ediyorum.”
 
“Kartal Yuvaları çok kötü yerlere konuşlandırılmış. Yurtdışında en azından bazı mağazalarda  satış köşesi oluşturulabilir gurbetçi taraftarlarımız için. Kartal Yuvası’nın öncelikle açılması gereken yerlerden birisi de Beşiktaş Köyiçi’dir.”
 
“Beşiktaş yönetim kurulu; hedeflerini, vizyonunu, misyonunu belirlemeli ve bunlar kontrol edilmeli. Profesyonellerin yapacağı iş kurumsallaşmayla oluyor. Beşiktaş böyle yönetilmeli. Bir üniversiteyle anlaşıp spor yönetimi konusunda bir ilki gerçekleştirip bir üniversiteyle anlaşarak master ya da lisans programı adı altında spor yönetimi uzmanlık eğitim vermek istiyoruz.”
 
“Değerlerimizi kaybettiğimizi anladığım kırılma günlerinden birisi Ahmet Dursun’un Kocaelispor’a centilmenlik dışı attığı gole taraftarlarımızın sevindiği maçtır. O maçın ardından arkadaşlarımdan birisi kongre ve divan üyeliğinden istifa etmişti.”
 
“Beşiktaş’a sahip çıkmak sadece kongre üyesi olmakla olmayacak. Tribünlerden, salonlardan kendini soyutlamış arkadaşlarımız lütfen geri dönsünler. Eski heyecanlı günlerimizle bir arada olalım. Beşiktaşlılığı Beşiktaşlı gibi yaşayanlara ihtiyacımız var. Korsan ürün satanlara başka türlü bakanlara ihtiyacımız var. Şerefiyle oynayan hakkıyla kazananlara ihtiyacımız var. Sabrınıza ihtiyacımız var. Lütfen bizi yalnız bırakmayın, büyük Beşiktaş ateşini hep beraber yakalım. İyi para kötü parayı kovar.”